Читаем в сентябре: программирование и принципы, психология и воодушевление

Оксана Томашенко, Email Marketing Manager Hillel IT School: «Книга произвела на меня неоднозначное впечатление. Темы достаточно поверхностно раскрыты, поэтому она будет не лучшим решением для содержательного овладения базовыми принципами программирования. Но эта книга отлично подойдёт для людей с опытом, желающих повторить базу перед собеседованием.

Определённые разделы были более лёгкими для понимания благодаря предыдущим знаниям. Например, объяснение теории вероятностей было для меня понятно, потому что до этого читала учебник с детальным разбором этого раздела математики. И некоторые разделы давались труднее, потому что не все расчёты в примерах были доведены до окончательного решения.

Думаю, что вернусь к этой книге через несколько лет, чтобы оценить её с точки зрения более опытного специалиста».

Богдан Данилко, Head of B2B department Hillel IT School: «Автор даёт несколько советов, чтобы вывести свою компанию в ТОП 100 и удержать сотрудников, увеличить капитал и привлечь клиентов во время крупнейших кризисов. Вот основные из них:

1. Меритократия идей (Рэй призывает пробудить свое любопытство и разобраться, как люди, чьи взгляды не совпадают с вашими, пришли к своему мнению).
2. Принцип абсолютной честности и предельной прозрачности (обеспечение возможности каждому сотруднику получить практически любую информацию).
3. Корпоративная культура напрямую связана с честностью и прозрачностью (важно, чтобы сотрудники не скрывают как идеи, так и вопросы руководства и коллег).
4. Хеджирование рисков (иметь несколько качественных, не связанных друг с другом потоков доходности лучше, чем только один)».

Виктория Слободянюк, Chief Financial Officer Hillel IT School: «Эксвицепрезидент Netflix, Петти МакКорд рассказывает о том, как строилась её работа и как создавалась суперкоманда компании. Книга о том, как использовать уроки, изученные в Netflix, и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией. Книга интересна и способна расширить кругозор как HR, так и руководителей. Есть очень хорошие вопросы в книге, над которыми стоит задуматься:

1. Как хорошо все коллеги в вашей компании могли бы описать её бизнес-модель? Все ли сотрудники в курсе сложных задач, стоящих перед компанией?
2. Есть ли в нашей команде люди, редко выражающие или не выражающие свои идеи?
3. Система принятия решений ясна и общеизвестна на всех уровнях? 

Самая крутая цитата, которую я запомнила из этой книги: “Отличные команды создаются тогда, когда дела обстоят тяжело. Отличные команды формируются тогда, когда вам нужно докопаться до сущности”».

Владимир Каминский, Technical Manager Hillel IT School: «Книга позволяет взглянуть на себя со стороны и распознать своего внутреннего ребёнка/Взрослого/Отца и сравнить с полученной теорией. Дает объяснение тому или иному поведению человека в ситуациях, когда мы думаем, что с ним что-то не так или его подменили.

Есть мнение, что психология очень сложная и интересная научная дисциплина. Первая половина очень интересна, в плане теории, во второй уже разбирают конкретные сценарии, нужно иметь больше бекграунда в психологии. Эта книга имеет продолжение или даже дополнение "Люди, которые играют в игры", возможно, она покроет и дополнит все оставшиеся вопросы».