Комплексный план с целями, инициативами и бюджетами успокаивает. Но начинать с плана — это ужасный способ разработки стратегии. Роджер Мартин, бывший декан Школы менеджмента Ротмана при Университете Торонто и один из ведущих мировых мыслителей по стратегии, говорит, что разработка стратегии означает выход из зоны комфорта организации и избегание распространённых ловушек стратегического планирования.
Рекомендуем публикации по теме
