Современный мир заставляет бизнес искать новые пути развития и создавать новые продукты. Быстрее, дешевле и качественнее, чем у конкурентов. Поэтому ни одна организация или ни один проект не обходятся без изменений. Но эти условия постоянно меняются, не всегда удобны для тех, кто в них работает. Поэтому целью данной программы является разработка теории управления изменениями в организации и с помощью практического кейса на примере истории с фильма научиться эффективно внедрять проекты изменений в компании.
Современный мир заставляет бизнес искать новые пути развития и создавать новые продукты. Быстрее, дешевле и качественнее, чем у конкурентов. Поэтому ни одна организация или ни один проект не обходятся без изменений. Но эти условия постоянно меняются, не всегда удобны для тех, кто в них работает. Поэтому целью данной программы является разработка теории управления изменениями в организации и с помощью практического кейса на примере истории с фильма научиться эффективно внедрять проекты изменений в компании.
Программа
- Почему изменения не удаются?
- Причины изменений и проектов обновления
- Признаки необходимости изменений в организации
- Ошибки введения изменений
- 8 стадий процесса изменений по Дж. Коттер
- Что определяет успех изменений
- Вселение в людей ощущения необходимости перемен
- Один в поле не воин. 3 главных препятствия на пути формирования команды. Критерии отбора в команду реформаторов и этапы ее формирования
- Особенности видения реальных перспектив. Разработка эффективной концепции
- Пропаганда нового видения будущего
- Создание условий для широкого участия работников в преобразованиях. Роль быстрых достижений
- Закрепление достигнутых успехов и углубление изменений. Проблема взаимозависимостей
- Особенности процесса укоренения изменений в корпоративной культуре
- Просмотр фильма «Человек, который изменил все»
- Практика по предоставлению консультаций проектном менеджеру по стратегии введения изменений в данной ситуации
- Инновационная поведение участников процесса изменений
- Типы поведения участников процесса изменений
- Причины сопротивления изменениям
- Методы преодоления сопротивления
- Метафорическая деловая игра «Хозяин и молодой садовник»
- Стресс: признаки, стадии развития и крайние формы реакции
- Причины стресса и методы его преодоления
Тренинг состоится 8 декабря с 10:00 до 18:00 в Компьютерной школе Hillel по адресу: г. Киев, ул. Мечникова, 14/1, 2-й этаж, офис 222а.
Стоимость участия: 1000 грн.
Количество мест ограничено, необходима предварительная регистрация.