Современный мир заставляет бизнес искать новые пути развития и создавать новые продукты. Быстрее, дешевле и качественнее, чем у конкурентов. Поэтому ни одна организация или ни один проект не обходятся без изменений. Но эти условия постоянно меняются, не всегда удобны для тех, кто в них работает. Поэтому целью данной программы является разработка теории управления изменениями в организации и с помощью практического кейса на примере истории с фильма научиться эффективно внедрять проекты изменений в компании.

Программа

Почему изменения не удаются?
Причины изменений и проектов обновления
Признаки необходимости изменений в организации
Ошибки введения изменений
8 стадий процесса изменений по Дж. Коттер
Что определяет успех изменений
Вселение в людей ощущения необходимости перемен
Один в поле не воин. 3 главных препятствия на пути формирования команды. Критерии отбора в команду реформаторов и этапы ее формирования
Особенности видения реальных перспектив. Разработка эффективной концепции
Пропаганда нового видения будущего
Создание условий для широкого участия работников в преобразованиях. Роль быстрых достижений
Закрепление достигнутых успехов и углубление изменений. Проблема взаимозависимостей
Особенности процесса укоренения изменений в корпоративной культуре
Просмотр фильма «Человек, который изменил все»
Практика по предоставлению консультаций проектном менеджеру по стратегии введения изменений в данной ситуации
Инновационная поведение участников процесса изменений
Типы поведения участников процесса изменений
Причины сопротивления изменениям
Методы преодоления сопротивления
Метафорическая деловая игра «Хозяин и молодой садовник»
Стресс: признаки, стадии развития и крайние формы реакции
Причины стресса и методы его преодоления