Сучасний світ змушує бізнес шукати нові шляхи розвитку та створювати нові продукти. Швидше, дешевше та якісніше, ніж у конкурентів. Тому жодна організація або жоден проект не обходяться без змін. Але ці умови, що постійно змінюються, не завжди комфортні для тих, хто в них працює. Тому метою даної програми є опрацювання теорії управління змінами в організації та за допомогою практичного кейсу на прикладі історії із фільму навчитися ефективно впроваджувати проекти змін в компанії.

Програма

Чому зміни не вдаються?

Причини змін та проектів оновлення
Ознаки необхідності змін в організації
Помилки введення змін
8 стадій процесу змін за Дж. Коттером
Що визначає успіх змін
Вселяння в людей відчуття необхідності змін
Один в полі не воїн. 3 головних перешкоди на шляху формування команди. Критерії відбору до команди реформаторів та етапи її формування
Особливості бачення реальних перспектив. Розробка ефективної концепції
Пропаганда нового бачення майбутнього
Створення умов для широкої участі працівників у перетвореннях. Роль швидких досягнень
Закріплення досягнутих успіхів та поглиблення змін. Проблема взаємозалежностей
Особливості процесу укорінення змін в корпоративній культурі
Перегляд фільму «Людина, що змінила все»
Практика по наданню консультацій проектному менеджеру щодо стратегії введення змін в даній ситуації
Інноваційна поведінка учасників процесу змін
Типи поведінок учасників процесу змін
Причини опору змінам
Методи подолання опору
Метафорична ділова гра «Господар та молодий садівник»
Стрес: ознаки, стадії розвитку та крайні форми реакції
Причини стресу та методи його подолання

Тренінг відбудеться 8 грудня з 10:00 до 18:00 в Комп'ютерній школі Hillel за адресою: м Київ, вул. Мечникова, 14/1, 2-й поверх, офіс 222а.

Вартість участі: 1000 грн.

Кількість місць обмежена, необхідна попередня реєстрація.