Любой руководитель проекта, который рассчитывает на карьерный рост, должен выработать структурированный подход и использовать эффективные методики для определения и управления требованиями.
Кому интересен:
- для руководителей проектов;
- для бизнес-аналитиков;
- для разработчиков, которые работают в непосредственной близости с бизнес-аналитиками;
- для продакт-оунеров.
Программа вебинара
- Чем отличается содержание проекта от содержания продукта?
- Почему важно определить все требования на этапе планирования проекта?
- Общие рекомендации по сбору требований;
- Какие существуют инструменты для сбора детальных требований и что такое "техники группового творчества"?
- Приоритизация требований и как сделать так, чтобы никакие требования не были забыты?
