В современных реалиях большинство команд сталкиваются с превышением бюджетов, срывом сроков сдачи проекта и постоянными овертаймами. Задача PMа — быстро и верно определить трудозатраты и стоимость выполнения проекта. Только тогда работа команды будет эффективной и результативной.
Вебинар будет полезен, как начинающим менеджерам проектов так и состоявшимся, но желающим почерпнуть знаний у своих коллег.
Программа вебинара
1. Требования к оценке
- честность
- аккуратность
- точность
2. Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Оценка по аналогам
- Параметрическая оценка
- Оценка “снизу вверх”
- Оценка по трем точкам
3. Оценка сроков проекта
4. Единицы измерений
5. Оценка по трем точкам
- стандартное распределение
- бета-распределение
6. Дополнительные требования
