У сучасних реаліях більшість команд стикаються з перевищенням бюджетів, зривом термінів здачі проекту і постійними овертаймами. Завдання PMа — швидко і правильно визначити трудовитрати і вартість виконання проекту. Тільки тоді робота команди буде ефективною і результативною.
Вебінар буде корисний, як починаючим менеджерам проектів так і досвідченим, але бажаючим почерпнути знань у своїх колег.
Програма вебінару
- Вимоги до оцінки
чесність
акуратність
точність
2. Інструменти і методиЕкспертна оцінка
Оцінка по аналогам
Параметрична оцінка
Оцінка "від низу до верху"
Оцінка за трьома точкам
3. Оцінка термінів проекту
4. Одиниці вимірювань
5. Оцінка за трьома точкам
стандартний розподіл
бета-розподіл
6. Додаткові вимоги
